精益生产培训专业机构
精益生产培训-不满意不收费 精益生产培训-不满意不收费
 16年专业做精益生产培训和精益咨询

021-59757720

hqiang@vip.163.com

培训课程
当前位置:精益生产培训首页 > 培训课程 > 现场精细化管理改善与提升培训

现场精细化管理改善与提升培训

现场精细化管理改善与提升培训

 
本课程可提供老师进厂培训

 

拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。


    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人
 

培训证书考试合格者,颁发《现场精细化管理改善与提升培训高级证书》。

培训背景

    经过三十多年的改革开放,中国企业取得了飞速发展。但是在竞争越来越激烈、产品利润空间逐渐稀薄的情况下,传统的粗放式管理方式,已经不能满足企业发展的需要,要在新形势下获得更大的发展,摆在经营者面前的,只有一条路:减少现场浪费、提高现场运营效率。

    现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理,现场是精细化管理的主战场,是企业真正实现增值的重要场所。但是传统的现场管理方式,掩盖了大量的浪费,直接挤掉公司的利润,所以现场管理的水平,直接反映和制约着一个企业经营管理的总体水平。在全球经济危机的不利环境下,企业经营者都在寻求“过冬”的良策,以以规范现场,减少浪费、提高效率、降低成本,实现永续经营。精细化管理正是制造企业减少现场浪费、提高效率的重要利器。

培训收益

    本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:

    1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;

    2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;

    3、了解浪费、识别浪费,消除浪费,以降低成本,提高资源转化率;
    4、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用,提高现场管理的专业技能;
    5、学会现场精细化管理推行各项计划和实施制度,配合各种工具,全面提升现场管理水平。

培训特色

    通过训练和采用互动的授课方式,学员参与性强,使学员亲身体会、领悟课程的真谛和掌握精细化管理的专业工具和技能。同时,课程备有完整丰富的教学数据,供学员日后工作中参考并成为随身法宝,从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。   

培训对象

    IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,车间主任、班组长等。

联系方式

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多培训详情)

    值班手机:13370000392

    电子邮件:hqiang@vip.163.com
    公司网站:www.jyscpx.com(欢迎访问网站,了解更多精益生产培训详情)

培训大纲

  第一部分:精细化管理—中国企业发展的希望

  引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招

    1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望

    2、中国百强企业真的“强”吗?

    3、我们与国外发达国家的差距在哪里?

    4、精细化管理----中国企业发展的未来

     ◆优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场

    5、现场精细化管理的使命

    6、现场精细化管理的五大要素

    7、现场精细化管理的俩大基本理念

    8、现场精细化管理的基本内容

    9、优秀现场的衡量标准

     ◆案例:优秀现场管理图片赏析

  第二部分:现场精细化管理的基本方法

    1、三现主义

    2、如何擅用PDCA改善循环法

    3、零缺陷管理

    4、可视化管理

    5、现场巡查法

    6、工作汇报法

    7、会议分析法

  第三部分:现场精细化管理的基础—5s管理的实施

    1、整理的含义及目的

    2、整理推进3重点及实施步骤

    3、整理实施的方法

     ◆案例:车间工具柜的整理

    4、整顿关键原则:一切为了效率

    5、整顿推进的3重点及步骤

    6、整顿实施方法简介

     ◆案例:车间工作现场的整顿

    7、高效设备来自清扫

    8、清扫推进的4重点

    9、清洁推进的重点及如何实施

    10、5S管理标准化清单

     ◆ 案例赏析:团队精神是怎样形成的?

    11、人造环境,环境育人---素养

    12、如何提高员工素养?

    ◆案例分享:知名企业的5S管理成功案例

  第四部分:打造傻瓜式现场---现场可视化管理应用策划

    1、工厂基本颜色应用标准

    2、工厂线条应用标准

    3、常用线条颜色宽度规格

    4、空间地名编号导引规划标准

    5、地面通道及导向规划应用标准

    6、车间设备、电器规划应用标准

    7、车间现场物品、材料规划应用标准

    8、公共厂区安全警示的标准

    9、办公区域安全警示的标准

    10、车间现场安全警示的标准

     ◆ 案例分享:以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲

  第五部分:现场生产交期精细化管理

    1、生产作业控制技巧

    2、生产瓶颈的预防与解决

    3、交货期管理的必要性

    4、缩短交货期的方法

    5、交货期延误的对策

    6、如何活用生产进度跟踪表

    7、交期延误报告书的应用

    8、生产异常对策

    9、生产异常产生原因及判定手段

    10、生产异常报告单的应用

     ◆ 案例分享:知名企业生产异常处理解析

  第六部分:现场物料精细化管理

    1、现场物料领用的管理

    2、退料补货的控制

    3、物料超领的控制技巧

     ◆ 实用工具:物料申领表 - 发料单 – 物料超领单 – 退料单 – 补料单

    4、物料搬运控制

    5、现场物料的使用管理技巧

     ◆ 实用工具:材料去向一览表 – 材料移动表

    6、现场呆废料的划分

    7、呆废料的预防与处理

    8、现场半成品的管理

    9、现场良品、不良品管理技巧

    10、生产现场物料盘点

     ◆ 案例解析:以上实用工具均配合实际应用案例解讲

  第七部分:现场质量精细化管理

    1、现场工艺纪律管理

     ◆ 实用工具:工艺纪律检查评分记录表

    2、现场工序质量控制点的设置

    3、工序质量控制方法

    4、工序因素控制

    5、生产制程质量检验控制

    6、不合格品的处理

    7、现场不良品的精细化控制

    8、不良品产生原因及对策

    9、工序不良品的处理

    10、不良品的标识

    11、不良品的隔离

     ◆ 实用工具:不良品清退一览表 – 不良品清退明细表 – 不良品维修处理记录表

     ◆ 案例解析:以上实用工具均配合实际应用案例解讲
  课程结束

    课程回顾与总结

    学员提问与答疑

    向老师拷贝培训资料

    培训满意度调查

    学员老师合影

培训教材

    每位参加人员将获得一套《现场精细化管理改善与提升培训》书面教材、配套案例和课堂练习等。

培训器材

    会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。


阅读本文的人,还阅读了: 

FMEA培训 VDA6.3培训 16949内审员培训
ISO9001认证 6S培训 5S培训
VDA6.3培训 PFMEA培训 DFMEA培训
VDA6.3培训 班组长培训 TS16949五大手册培训
ISO17025培训 TS16949五大工具培训 VDA6.3过程审核培训
五大工具培训 5S管理 IATF16949内审员培训
QFD培训 8D培训 6S管理
APQP培训 MSA培训 DOE培训
SPC培训 QC七大手法培训 五大工具培训
ISO17025培训 防错培训 SPC统计过程控制培训


 


厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
厂外培训方案点击下载:现场精细化管理改善与提升培训
【厂外班参训流程】附:报名表
现场精细化管理改善与提升培训
021-5975 7720      hqiang@vip.163.com      1337-0000-392(值班)
总机:021-5975 7720 传真:4008892163-236220 值班手机:13370000392 地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼。精益生产站长QQ:2660513950
我们的精益生产培训、5S培训、TPM培训、防错技术培训,老师水平高、实战经验丰富,实用性强效果好、不满意不收费。
我们专业做上海精益生产培训、苏州精益生产培训,杭州精益生产培训,无锡精益生产培训.精益生产QQ群:246927186
CopyRight(C)精益生产管理咨询-TPM培训 All Right Reserved
沪ICP备13012861号-8
精益生产培训-不满意不收费